1、人力资源管理的现状
2、原因分析
3、建议
一是加强员工培训,提高业务能力。对企业员工进行有计划的岗位技术和职业道德培训,以提高他们的综合素质;二是实施目标激励,增强企业凝聚力。制定明确的经营目标并层层落实到部门和个人,充分调动员工的积极性和创造性;三是做好劳动关系协调工作,减少劳动纠纷,维护企业正常生产秩序。为员工提供公平、良好的工作环境和待遇条件,尽可能满足其物质需求;四是健全完善薪酬体系,使薪酬水平与本地区同类型企业保持大致相当。五是优化用人机制,降低人才流失率。