工作分析的信息可以从三个方面来看:
1、对企业战略目标实现程度有重大影响的岗位,如高层管理者;
2、关键性的岗位,如销售人员和财务会计等;
3、一般岗位。
工作分析的结果主要体现在三个方面:
1、明确了组织内部的职责范围,使各级领导及时掌握本单位所需人才的数量、质量情况,并据此合理地配备各类人力资源;
2、为选拔录用、培训开发、绩效考核提供科学依据;
3、为制定薪酬福利政策提供参考依据。
这些新增加的信息将帮助我们更好地理解组织中每项工作的具体任务、职责权限和所需能力。