工作分析程序包括:
1、工作分析的准备阶段。主要是根据企业的发展战略和目标,确定企业需要哪些岗位,为什么需要这些岗位以及如何设置等问题;2、工作说明书编写阶段。通过对职务进行调查研究,收集有关资料,依照一定的原则,将每个职务的工作内容、责任范围、权限划分、所需知识技能和态度要求等用文字表达出来,形成规范化的职务说明书,即工作描述书;3、工作评价与人员配置阶段。根据工作说明书,采取适当方法对工作进行评价,并按照工作评价结果,提出各种人员的合理配置建议,从而为组织招聘录用人员提供参考。